Acompañamos a empresas que quieren ordenar su estructura, mejorar sus procesos y crecer con una estrategia clara, hecha a su medida.
Quiénes somos
Casa Verbund nació con una convicción: la buena consultoría no se mide por la extensión del informe, sino por lo que cambia en la organización después de entregarlo.
Trabajamos con una estrategia de diferenciación: cada proyecto se diseña a la medida de la empresa. Partimos de un diagnóstico profundo y llegamos a propuestas claras que generan valor, mejoran el desempeño y fortalecen su crecimiento.
Trabajamos con responsabilidad, seriedad y compromiso en cada proyecto.
Buscamos ideas nuevas y estrategias útiles para mejorar la organización.
Creemos en el trabajo conjunto y en construir soluciones con cada empresa.
Nuestro trabajo es transparente, ético y respetuoso hacia los clientes.
Nuestros servicios
Donde hay estructura, nace el crecimiento. Cuatro áreas de trabajo que combinamos según lo que su empresa necesita.
Analizamos la situación actual de su empresa: fortalezas, oportunidades y retos. Es el punto de partida de todo proyecto y también puede contratarse por separado.
Ajustamos el organigrama, los puestos, la cultura y la gestión del talento para que la estructura acompañe el crecimiento.
Revisamos los procesos críticos y los requisitos operativos para hacerlos más claros, simples y eficientes.
Definimos la estrategia para crecer y, si su modelo lo permite, evaluamos cómo operar y expandirse bajo una modalidad de franquicia.
Nuestra metodología
Trabajamos de forma personalizada con cada empresa en cuatro etapas. Cada una termina con entregables concretos que revisamos con la dirección antes de avanzar.
Paso 01
2 a 3 semanas
Conocemos la empresa a fondo: entrevistas con la dirección y los colaboradores clave, revisión del organigrama, los procesos y la información financiera. Identificamos fortalezas, oportunidades y los retos que hoy limitan su desempeño.
Paso 02
2 a 3 semanas
Revisamos los procesos críticos y la estructura interna, y comparamos la empresa con otras de su sector para detectar buenas prácticas que pueda aplicar. Si hay interés en crecer por franquicias, evaluamos su viabilidad.
Paso 03
1 a 2 semanas
Presentamos a la dirección propuestas claras: ajustes al organigrama y los puestos, procesos más simples y eficientes, y una estrategia de crecimiento. Las afinamos juntos hasta que sean viables para su empresa.
Paso 04
12 meses
Convertimos las propuestas en un plan de acción con responsables, plazos e indicadores, para lograr mejoras tangibles en el corto y mediano plazo. Damos seguimiento a los avances junto con su equipo.
Equipo
Un equipo multidisciplinario organizado en cinco áreas: dirección general, consultoría estratégica, marketing y comunicación, finanzas, y tecnología e innovación.
Cómo ayudamos
Estas son situaciones frecuentes en las empresas que acompañamos y la forma en que trabajamos cada una.
Empresa familiar
Organigrama y puestos definidos
Funciones que se duplican, decisiones que dependen de una sola persona y puestos sin responsabilidades claras.
Diagnóstico de la estructura actual, rediseño del organigrama y descripción de puestos, con un plan de transición a 12 meses.
Operaciones
Procesos críticos más eficientes
Tareas que se repiten, errores frecuentes y tiempos de respuesta que afectan al cliente.
Mapeo de los procesos críticos, comparación con buenas prácticas del sector y propuesta de procesos simplificados.
Crecimiento
Viabilidad de franquicia evaluada
Un modelo que funciona en un local, pero sin la estructura ni los procesos documentados para replicarlo.
Evaluación del modelo de negocio, benchmarking de franquicias del sector y estrategia de crecimiento paso a paso.
Conéctese con nosotros para explorar nuevas oportunidades de colaboración y soluciones a la medida de su empresa.